Conversas que precisam acontecer.
Dois dias para sair da rotina, discutir situações reais e construir caminhos mais claros para estruturar equipes, desenvolver pessoas e liderar melhor.
Esta edição do THE TALK foi especialmente elaborada para gerentes, coordenadores, supervisores e outros líderes de escritórios de arquitetura que querem estruturar melhor suas equipes, desenvolver pessoas e exercer a liderança com mais clareza.
Durante dois dias, vamos colocar diferentes escritórios na mesma mesa para discutir o que funciona, o que trava e o que precisa mudar na gestão das equipes.
Vamos falar de estrutura, cargos, cultura, liderança e desenvolvimento sempre a partir da realidade dos escritórios de arquitetura. Nada de modelos genéricos importados de outros contextos.
O conteúdo existe para provocar reflexão, comparar experiências, desafiar certezas e transformar aprendizados em ações objetivas para a volta ao escritório.
Uma super apostila reúne o conteúdo, suas anotações e os insights da imersão.
Nada de vídeos ou palestras. Situações reais, discutidas em roda.
Grupo pequeno, com espaço real para todo mundo falar, escutar e comparar.
Você volta ao escritório sabendo o que fazer diferente com a sua equipe.
Como organizar as pessoas para o trabalho fluir melhor.
Formas de organizar as equipes e medir resultados, considerando times que entregam por etapas, por especialidades, por tipo de serviço e modelos híbridos. Você vai analisar estruturas, identificar gargalos, distribuir responsabilidades e usar indicadores.
O que esperamos de cada um no time.
Os principais cargos de um escritório e o papel de diretores, gerentes, coordenadores, supervisores e equipes de produção. Você vai estruturar os cargos da sua equipe com base no Modelo 5D da Innesco e identificar desalinhamentos.
O que orienta nossas escolhas e nossos comportamentos.
Propósito, valores e cultura sem frases bonitas na parede. Você vai transformar valores em comportamentos, conduzir conversas difíceis com mais clareza e usar princípios para orientar decisões, conflitos e feedbacks.
Como fazer nossas pessoas crescerem.
O papel de quem passou a responder pelo desenvolvimento de outras pessoas. Delegar, desenvolver autonomia, acompanhar resultados, criar planos de capacitação, estruturar o feedback e as principais reuniões de um sistema de liderança.
Gerentes, coordenadores, supervisores e profissionais que respondem pelo trabalho e pelo desenvolvimento de outras pessoas.
| Horário | Sexta · 13/11 | Sábado · 14/11 |
|---|---|---|
| 9h às 12h30 | Talk 1 · Estrutura e organização do time | Talk 3 · Propósito e cultura |
| 12h30 às 14h | Almoço livre | |
| 14h às 18h30 | Talk 2 · Papéis, autonomia e feedback | Talk 4 · Liderança e desenvolvimento |
| 18h30 | Encerramento | |
| 9h | Café e bolo |
|---|---|
| 10h | Salgados e frutas |
| 12h30 às 14h | Almoço livre |
| 14h | Café e bolo |
| 16h | Salgados e frutas |
Nos dois dias. O almoço é livre e não está incluso no investimento.
